服务于企业价值塑造
用得起： 从企业1%流水作为数字化 定制开发投入，开启Digital之旅！
以创新颠覆传统，在敏捷开发、快速优化迭代、流程梳理、高效运营等方面与组织需求做充分融合，注重落地与产出。
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数字化目标是?
在于借助数字化创新或转型，拥有更强竞争优势，取得更高经营绩效，实现更可持续的发展;从企 业经营视角(商业目标)看，企业数字化的目标在于借助数字化创新或转型，实现增长收入、降低成本、 提高效率、控制风险等企业经营绩效目标。
了解更多为什么我们提供顾问咨询+落地服务?
传统顾问咨询只给建议，但落地需要企业自身去实现，但往往难以完成。我们深刻的认识到通过标 准化、流程化的设计，固化流程、可复制、宜推广、可验证的最佳实践、开发+运营支持等。
了解更多数字化的思考
专家分享，带您体会数字化！
数字科技时代 保持领先一定带有科技属性，利用数字化率先提升洞察力和预见能力，把握历史机遇。 构建数字化系统可以提升精细化管理水平，锻造企业 核心竞争力。一定要支撑多元化，讲求规模效应、强调复制性和标准化。
Elly Wang
公益领域行业专家
当受制于原有机制、构架以及信息化建设的固有沉淀，就会缺乏对未来前瞻性的考量，加剧信息孤岛的形成。拥有有统一的数据标准，将已有数据充分链接，任何一个专项改造都涉及大规模的 系统改造，意味着要伤筋动骨。飞机飞行中换油， 原有信息系统重构整合要有信念和决心还要有毅力坚持到底！
Quan Zheng
高级顾问
领军企业基于战略投入和价值投入的视角进行前瞻性投入，基于长期主义的战略投资和价值投资，尽管回报不清楚、不明显、不容易感知， 但到了一定阶段，回报将高曲线增长。战术“耐心”，信息化、数字化与智能化要同 步开展。快速迭代，勇于变化。不断试错和迭代的过程，没有成熟的路径与经验指导，唯有快速迭代才可能做出创新性的卓越成果。
David Jiang
高级顾问
行业合伙人计划！等你来！
团队介绍
Deyci生态对于以下国际标准与架构结构有着充分的了解 COSO Model Governance 治理模型 SOX Testing Monitoring Operations 运营合规 PMI Project Managements 项目管理 ISO27001 LA 国际信息安全标准 COBIT 信息系统审计和控制协会ISACA ITIL 英国政府部门中央计算和电信局
230
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数字化作为引擎和助燃器，是布局的有力抓 手，推动企业持续发展的战略驱动力量。 自上而下，数字化变革文化与数字化应用意识非常重要，让我们一起小步快跑、快速迭代。 当信息化尚未结束、数字化以深入行业、智 能化雏形初现的浪潮之巅，等待的是如何用 科技引擎、用数字化的现代管理方式，最大 化地挖掘商业价值和持续提升全维度、全周期综合竞争力。
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