项目管理
设计理念：
从组织项目管理维度入手，通过对干系人、合作方、上下游、内部决策机制等实际情况的了解后，根据组织实施标准、质量要求与评估等维度展开原型设计。结合组织场景中的方法论与最佳实践，通过定制化满足各个组织需求。引入国际项目管理知识体系，围绕项目管理三要素与五大过程，可与合同管理、目标管理、绩效考核、问题管理、变更管理、任务管理、会议管理等做充分融合。
价值目标：
全局动态风险控制，实时资源统筹调配，锁定项目目标与利润比。
此模块从企业实际情况出发，基于项目管理理论知识体系，通过结合最佳实践，把项目管理过程的流程化、可视化、具体化、可操作、可控等集于一体，实现组织数字化赋能。
对高层，通过项目集带来的数据和信息汇总与分析，快速打破资源共享难、信息整合难、经营可视难。挖掘业务特征和需求引领，提升洞察和预见。
对项目经理和成员，通过数字化平台的运用，培育团队项目管理专业标准和业务能力。任务的有效委派完成状态关联绩效管理、信息共享高效协同、任务的状态目标达成等可视化动态分析，使流程标准化、制度信息化。
高效协作，明确责任到人
随时随地，共享信息
多种视图，随需切换
智能统计分析，管理把控全局
沉淀和复用项目经验，实现标准建设
轻松解决「信息不对称」和「项目细节易漏」两大难题
- 建立全局视野，再多项目并行也能及时把控（项目集一览无余）
- 随时掌握所有项目进展，及时有效把控项目风险，
- 当项目在某个进度出现停滞时，系统会适时对管理者预知资源风险。
- 当某个项目出现逾期情况后，系统会及时告知管理者，以更醒目的方式让成员获知时间风险。
- 打破信息孤岛，跨部门或跨企业成员协作，共享可视化的工作台（打通外部上下游，跨部门流程化信息实时同步）
- 需要与外部合作伙伴共同完成的项目，可在统一组织体系中协作， 可以随时协同所有事务，知道在每个阶段具体做哪些事情、谁在负责、是否完成等等
- 根据实际需要打造跨部门、跨职能的协作流程，让每个人了解计划全貌的同时获取关键信息，及时跟进
- 打破信息孤岛，实现业财一体化，提升全局意识（实时动态财务数据更新（预算、执行动态监控，有效锁定利润比例）
- 通过可视化统计报表，共享项目管理中各项工作的进度、效能、日程安排，促进信息流动，提升全局意识
- 实时动态的精细化预算成本控制，提供项目决策的全局数据依据
定制化可关联拓展应用模块：
战略、合同、目标、绩效、事件、变更、任务、会议、供应商、客户、发票、报销、收支